Balla Edit - Változás-coaching női főnököknek

Változás-coaching női főnököknek

 

Bár az önzés (“én tudlak téged kontrollálni”) néha megelégedettséget okoz, sokkal jutalmazóbb hatású az, amikor átélem, hogy

“fel tudlak tölteni erővel”.

Rogers

 

Számos kutatás kimutatta, hogy támogató munkahelyi légkörben, a munkatársakat a döntéshozatalba bevonva, őket empatikusan megértve, motiválva, de ha kell, keményen tükröt tartva nekik alakítható ki egy olyan csapat, amely a közös ügy érdekében hegyeket képes megmozgatni. Az ügyet szolgáló vezetők csapatai mindenre képesek abban az esetben, ha a vezető tudja, hogy hol tart most, tudja, hová akarja a csapatot vezetni, és határozott véleményét minden helyzetben képviseli.

 

Igen ám, de hogyan lehet jó vezetővé válni? Főleg nőként. A jó vezetővé válás módja sok női vezetőnek és sok hr-munkatársnak okoz fejtörést. És egyáltalán: mi az, hogy jó vezető? A fenti szlogeneket sokan már kívülről fújják. Ők azok, akik jó néhány vezetői készségfejlesztő tréningen részt vettek, mégis sokszor azt tapasztalják, hogy a szép elméletet nehezen ültetik át a gyakorlatba.

 

Különösen nehéz helyzetben vannak a fiatal nők, akik bár a pozíciójukkal együtt egy jó adag hatalmat is kaptak, ám először meg kell azt tanulniuk hitelesen használni. Méghozzá úgy használni, hogy a kívülről kapott erő belső erőt is tükrözzön. Sok kezdő vezető értetlenül áll, amikor azt tapasztalja, hogy a technikák, amelyekkel ő korábban a legjobb, leggyorsabb, leghatékonyabb, legkiválóbb beosztott volt, vezető pozícióba kerülve egyszerűen nem működnek.
A HR osztály sorban javasolja a jobbnál jobb kommunikációfejltesztő, prezetációs, tárgyalástechnikai tréningeket, ám pár hét elteltével az ott tanultak eltűnnek a kezdő mindennapi gyakorlatból, mint Petőfi a ködben. (Ha sikerült egyáltalán bekerülniük.)

Ha pedig az illető a közszolgálatban illetve állami cégnél kapta a vezetői megbízását, különösen nehéz dolga van. A mindennapi működés taposómalmában és a hatalamas szervezetek hierarchiájában sokkal nehezebb az egyénre szabott, helyes célt megtalálni, hiszen a legtöbb esetben nincsenek cég által előírt kemény teljesítménymutatók, amelyeket december 31-ig prezentálni kell. De ha vannak is, nem könnyű  megtalálni a motivációt, ha a szervezet maga nincs piaci versenyhelyzetben.

Feliratkozás az öthetes ingyenes e-mail tanfolyamra

De akkor mi az, ami működik? Hogy lehet megtalálni a jó célt és hogy lehet azt elérni? Mi az, amit semmiképpen nem kellene elrontani az elején, mert azután már nehéz kijavítani? Hogy lehet ennek az erőnek és a vezetői hitelességnek a birtokába jutni? Hogy kell ezt használni (ha kell egyáltalán…). És ha elég ereje van a női vezetőnek, hogy lehet egyúttal empátiát is gyakorolni? Hogy lehet azt elérni, hogy alkalmazottai, akiket feltehetőleg nem ő választott, az ő állandó felügyelete nélkül is dolgozzanak? A kezdő női főnöknek gyakran nehéz eldöntenie, hogy mit tartson meg a nőiességéből, és mit tanuljon meg a férfiaktól. Vajon hogyan egyeztethető össze a nőiességgel a hatalom és az erő pozíciója? Hogy lehet a team tagjait együtt és külön-külön motiválni? Ezer és ezer kérdés, amelyre a kezdő női főnökök választ szeretnének kapni. Coachként azt nyújtom, amire minden női vezetőnek a leginkább szüksége van: személyre szabott coachingot, mely által egyéni fejlesztési tervet határozunk meg, célokat tűzünk ki és azokat megvalósítjuk. A kezdő női főnök ezekből a sikerekből karrierje kezdetén garantáltan lendületet vesz és meghatározza további fejlődési irányát. A  női vezetői szerep jó ismerőjeként támasza vagyok azoknak, akiknek a cipőjében én is jártam, akiknek a dilemmáit jól ismerem.

A coaching folyamat nagy segítséget adott a vezetői tevékenységem magabiztos végrehajtásához. A személyre szabott program, és a négyszemközti beszélgetések lehetőséget biztosítottak a problémák teljes körű megbeszélésére. Balla Edit iránymutatásával sikerült apró részcélokat kitűzni, a feladatokat új nézőpontból vizsgálni, és ezáltal hatékonyabban haladni a célok teljesítése felé. Nagyon hasznosnak találtam az Edit által készített, a találkozók alatt elhangzott gondolatokat tartalmazó emlékeztetőket, ezeket később is szívesen olvasgattam. A vezetői feladatokhoz útravalóul konfliktuskezelési és erőszakmentes kommunikációs tréninget is kaptam, amelyek segítségével mind a munkámban, mind a magánéletemben sokkal magabiztosabbnak érzem magam.

Petőfi-Tóth Katalin

osztályvezető, Országos Atomenergia Hivatal

Balla Edit

Saját coaching koncepciómat változás-coachingnak nevezem, mivel munkámban a vezetői képességfejlesztésre fókuszálok. A fejlődés viselkedésbeli, gondolkodásbeli változást jelent, és ehhez az izgalmas utazáshoz nyújtok segítséget, erős támaszt és motivációt annak, aki kéri.

A változás-coaching koncepciójának alapja egy erejével élni tudó, szolgáló vezetői  stílus, amelyet coachként női főnök ügyfeleim felé képviselek és az ő vezetői munkájukban is a legmegfelelőbb, leghatékonyabb módnak tartok.