Annyi mindent hallottál és olvastál már a motivációról – hogyan kell motiválni, hogyan nem szabad motiválni, hogyan kell jutalmazni, hogyan nem szabad jutalmazni, és még ezernyi dolog, amit a hr-es szférák feléd ontanak. Feltételezem, hogy a tömérdek, egymásnak néha ellentmondó jótanács mellett néha elgondolkodsz: Hogy is van ez?

Mostanában olvastam egy vezető nyilatkozatát, aki úgy gondolja, hogy azokat az embereket, akiket neki kell motiválnia, egyszerűen nem veszi fel. Na, ehhez mit szólsz?

Vezető legyen a talpán, aki ebben a sűrű erdőben egyenes utat vág magának, és megtalálja a saját helyét és szerepét emberei motiválásában.

Nem vállalkozom arra, hogy az utad helyetted törjem, de azok a szempontok, amiket adok, apró, fényes tisztásokként világíthatnak neked is, hogy tudd, merre menj.

A tisztások, ahol majd elmélázhatsz, a következők lesznek:

-          külső és belső ösztönzők

-          munka típusa szerinti motiválás

-          életkor szerinti motiválás

A jövő hétig azonban még hadd furdaljon a kíváncsiság, és amíg furdal, írd össze magadnak azt az öt tényezőt, ami TÉGED motivál, ami visz előre, ami miatt reggel érdemes kikelni az ágyból. Írd össze ezeket és állítsd sorrendbe!

Hogy segítsek, felsorolok néhányat:

-          anyagi biztonság

-          jó társaság

-          önálló munkavégzés

-          hogy otthon dolgozhassak

-          a munka és a magánélet egyensúlyban legyen

-          szakmai kihívások

-          dicséret, elismerés

-          kellemes munkahelyi környezet

-          figyelmes vezetőség

-          fejlődés, előrelépés a munkában

-          karrierlehetőség a szervezeten belül

-          rólam való személyes gondoskodás

-          világos célok