Minden elismerésem!

A magyar cégek szervezeti kultúráinak egyik fő jellemzője a perfekcionizmus, vagyis a tökéletességre való szüntelen törekvés. Ebből adódik az, hogy a magyar vezetők ritkán dícsérnek, mintha a hibátlan működés vagy a sikerek a legtermészetesebb dolgok lennének a... bővebben

Parancs, értettem!

Parancs, értettem! Sokak szerint engedelmeskedni könnyű, mert nem kell gondolkodni, csak csinálni, amit mondanak. Egy ilyen alaphozzáállás  persze több helyzetben is problematikus lehet. Ki ne ismerné az „én csak utasítást hajtottam végre ”kezdetű mentegetőzést... bővebben

Mi lakozik a folyamatos aktivitási kényszered mögött?

Gondolkodtál már ezen? Amikor a fiam még egész kicsi volt, és én már dolgoztam coachként is, vezetőként is, volt egy néhány hónapos időszak, amikor szinte teljesen gépi üzemmódra váltottam át.  Folyamatosan pörögtem, mert attól tartottam, ha egy pillanatra megállok,... bővebben

A vonósnégyesek titka

Mi az oka két ember közötti azonnali szimpátiának? – tettem fel a kérdést a múlt héten. Kiderült, hogy ezeknek a szinte euforikus találkozásoknak vannak közös jellemzői, sőt mi több, ha ezekre figyelünk, szinte bármelyik kapcsolatunkat ilyenné varázsolhatjuk. A... bővebben

Ő az Igazi!

Ez az Igazi! Ő az Igazi! Ez az Igazi Csapat! Ő az Igazi Barátnő! Amikor először találkoztunk, rögtön tudtam, hogy valahol nagyon mélyen mi egyek vagyunk. Varázslatos pillanat volt, nem éreztük az idő múlását, ömlött belőlünk a szó, mintha ezer éve ismernénk egymást.... bővebben

A kudarcos vezetés

Előző levelemben a jó vezetés jellemzőiről gondolkodtunk. Most azokat az eseteket, viselkedéseket vesszük számba, melyek eredményeként a vezető lába alól kicsúszhat a talaj. Egy csapat munkáját irányítani nem olyan, mint a biciklizés, hogy egyszer megtanultad, aztán... bővebben

Mire vagy képes és mire hajlandó?

Barbara, aki nemrég került egy tíz fős csapat élére, a következő dilemmával küzdött: volt egy munkatársa, aki minden csip-csup üggyel hozzá futkározott, olyanokkal  is, amelyeket valószínűleg önállóan is meg tudott volna oldani. Emellett volt olyan kolléga is a... bővebben

Dilemmák a jó vezetésről

Vezetési elméletektől roskadnak a könyvtárak és könyvesboltok polcai, és tisztelet a kivételnek – mindegyik azzal kecsegtet, hogy nála megtalálod az igazságot, és az addigiak általában idejétmúlt, elavult irományok. Egyik bölcs, istenhívő barátomat egyszer arról... bővebben

Helyzetfüggő vezetés

A legtöbb vezetőt foglalkoztatja az, hogy vajon a legmegfelelőbb vezetési stílust gyakorolja-e. Létezik-e egyáltalán jó vezetési stílus? Lehet-e azt állítani, hogy a diktatórikus vezetési stílus rossz, a demokratikus pedig jó? Ilyet mondani nem lehet, mivel nem... bővebben

Fél tőled a munkatársad? Mi lehet az oka?

Múlt héten arról írtam neked, hogy erősen meghatározza munkatársaiddal való kapcsolatodat az, hogy milyen típusú erőt használsz vezetőként. A te erőbevetésed mellett a kapcsolatot ugyanekkora mértékben meghatározza egy másik tényező is, mégpedig az, hogy a munkatársad... bővebben