Vezetési elméletektől roskadnak a könyvtárak és könyvesboltok polcai, és tisztelet a kivételnek – mindegyik azzal kecsegtet, hogy nála megtalálod az igazságot, és az addigiak általában idejétmúlt, elavult irományok.

Egyik bölcs, istenhívő barátomat egyszer arról kérdezték, hogy melyik a legjobb prédikátor a környéken. Erre ő megfordította a kérdést: „azt a papot/ olyan papot mutassátok meg, amelyik nem tudja nekem Isten igéjét közvetíteni a szószékről!”

Így van ez a vezetési elméletekkel is: mindegyikből ki tudod hámozni azt, amire neked pont szükséged van, amit téged a jelen helyzetedben megfog, eltalál.

Most a funkcionális vezetési modellt veszem alapul ahhoz, hogy elgondolkozhass azon, melyek is általában a jó vezetés jellemzői, és hogy milyen a te helyzetedben a jó vezető. Ebbe az alapba gyúrtam bele saját szakmai tapasztalataimat:

    • Lásd mindig, hogy mi a fő célod, merre mész, milyen ügyet szolgálsz!
    • Fontos az alázat, hogy nem a saját érdekedet, egódat helyezed előtérbe, hanem másokét illetve magáét az Ügyét
    • Az Ügyet szolgáló vezetői hozzáállásoddal példát mutatsz másoknak
    • Légy eredményorientált, fókuszálj a feladatra!
    • Légy mindig proaktív, kezdeményező, ne csak reagálj a történésekre!
    • Légy optimista! Hitehagyottan nem tudod kollégáidat munkára bírni.
    • Ne fogadd el az „Ennek így kell lenni, nincs más választás”-féle mondatokat! Higgy a fejlődésben, kollégáid változási képességében!
    • Bátorítsd, motiváld, gondozd munkatársaidat!
    • Legyél képes a feladatot legjobban elvégezni tudó team összeállítására!
    • Fontos az alapos önismeret, ön-tudatosság és érzelmi intelligencia
    • Értsd meg, hogy mások mit mondanak – eltekintve attól, hogyan mondják

 

Íme, van megfontolnivaló épp elég, hiszen a nehézség mindig az általános elvek gyakorlatba való átültetésében rejlik.

Jelzéseidet, kérdéseidet szívesen fogadom!